今年九月份是全国第XX个“质量月”，现结合公司实际，对2022年开展“质量月”活动安排通知如下：

　　办公室设在公司安质部，负责活动组织、落实、检查、监督、指导、协调等事宜。

　　各项目认真学习文件领会文件精神，结合项目详细情况编制活动方案，并报公司安质部备案。

　　各项目在现场醒目位置悬挂“质量月”宣传标语条幅（规格为10*0.9m，材质为牛津布，条幅长度可根据字数调整），高扬“打造经济升级版，实现质量强国梦”的活动主题。通过标语、黑板报、宣传栏等形式以烘托现场开展活动的氛围，提高大家的认识。

　　1、发动职工提高质量安全意识，学习质量安全知识，掌握质量应用技术，各项目根据项目实际开展技术质量研讨会，研讨会可包括如下内容：

　　（3）分析施工全套工艺流程中的各分项工程的质量薄弱环节，如何对质量薄弱环节进行质量控制以达到质量验收的标准；

　　（5）怎么样处理已存在的质量上的问题或质量通病等等，以上问题各项目可根据项目的实际工程质量情况做讨论，并将会议纪要发送公司安质部。

　　2、根据公司青年员工较多特点，各项目经理部立即开展争创“青年文明号”活动，动员引导广大青年职工争当“青年岗位能手”。组织并且开展“读一本质量知识书、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例”活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。

　　3、各项目在“质量月”期间认真开展质量隐患排查和整改、技术革新活动。公司将在第三季度安全质量综合大检查时同时开展“查质量意识，查质量水平，查保证体系，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场管理，查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动，并将检查结果作为一项考核标准。

　　4、QC质量小组的建立：各项目根据质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济的效果与利益为目的，成立1-2各QC质量小组，确定活动课题，并按期开展活动。

　　5、各项目要结合公司下半年工作会暨经济活动分析会的总体安排，组织实施精细化管理提升工程质量。要在设备、工艺、计量检验测试手段、生产的全部过程中的质量控制、检验、质量管理等方面找差距、查原因，按照精细化的要求，采取一定的措施、认真整改，全方面提升工程质量。

　　各项目对质量月活动各项工作开展情况做好记录，在此阶段对活动开展效果进行总结评价，并于9月27日前报公司安质部。