1960年5月25日凌晨，天色依然熹微，寒风呼啸不止，珠穆朗玛峰的峰顶首次出现了中国登山队员的身影。

  凌晨四点二十分，平均岁数只有24岁的王富洲、贡布和屈银华从被认为“连飞鸟都无法飞过”的北坡顺利登顶，五星红旗第一次出现在世界之巅。

  十五年后的1975年5月27日，九名中国登山队员再次顺利登顶。在世界的“第三极”，他们完成了高度测距并在峰顶树立了测量觇标，永久留下中国人的印记。

  六十多年过去，这样的故事依然在发生着——在众多被视作“不可攀援、难以逾越”的领域，无论是做科研还是发展经济，中国人一次又一次地冲击、登顶，留下属于黄色面孔的传奇。

  1975年，中国登山队员顺利登顶珠峰的故事传遍大江南北，“突破不可能”的精神振奋着每一位国人。

  另一端，远在上海的一条巷子里，一位年轻的裁缝高德康从报纸上读到了这一个故事。骄傲之余，他关注到了几位登山队员的衣服：他们身上穿着的服装是他从未见过的样式，这些衣服看起来比棉袄更轻薄更暖和。他很想知道，这种被称为“羽绒服”的服饰到底有何奥秘。

  彼时，中国并没有羽绒服这样的服饰品类。冬天，大家穿的依然是棉服，保暖性能相对较差。一旦沾水，衣服会变得更厚重、难以御寒；冷风肆虐的时刻，棉质面料也很难起到充分防风的作用。

  而这些登山队员们身上的羽绒服不仅保暖性能优秀，且能抗风防潮，这让高德康开始好奇：一件衣服，何以做到如此的专业？

  高德康家庭三代都是裁缝，因此他有了自己的梦想——让中国人在冬天都能穿上温暖轻薄的羽绒服。

  似乎所有成功的创业故事都会有一个极其艰苦的开局，高德康也不例外。最开始，他们的裁缝都是村里的农民手艺人，总共11个人，8台缝纫机，这就是全部的家底。在制衣工艺日益熟练后，他们的订单来源也从村里扩展至周边的城市。

  创业之初的高德康经常要骑着自行车，带着大家新做好的衣服，从常熟一路骑到上海，进布料拉订单。往返200公里的路途和重达一百多斤的服装面料，使得这一段路途格外艰难。五点准时出门，到家往往已是凌晨。

  风雨无阻的决心和过硬的服装品质，让高德康顺利拥有第一批客户，生意也越做越大，业务版图扩展至整个长三角地区。

  不过，高德康始终没有忘记自己的初心。1992年，高德康正式注册“波司登”品牌商标，决心以自主品牌参与市场竞争。

  他期待着有一天，在羽绒服这一品类市场中，有属于中国人的姓名。“创唯一、永争第一”是高德康经常说的一句话，他如是说着，也如此做着。

  品牌创立后，高德康总会想起报纸上读到的登峰故事，他也期待着自己的羽绒服，可以登上世界之巅。

  珠穆朗玛峰，曾是人类难以涉足之处。海拔的峰值意味着这里满是未知的神秘，其天气特征情况、自然环境更是挑战着人类的生存极限。

  珠峰年平均温度零下19℃左右，冬季甚至达到零下30℃～零下40℃极寒气温。而且对登峰者来说，随着物理高度的不断攀升，海拔每升高1000米气温就会降低6度，对他们来说这无疑是对体能与生命的极限对抗。

  这也对防寒装备的设计、制作流程与工艺提出顶级的挑战。但在高德康眼里，登顶珠峰是年少时的情怀，更是他做羽绒服的必征之地。

  从每一道工序入手，参照行业最高标准，反复测试产品的各项性能，在这样的坚持下，高德康的登峰梦，兑现的时刻比想象中更早。

  1998年，中国登山队队员再度登顶珠峰时，已经身着由波司登设计制作的国产羽绒服。这一年，“中国波司登登山队”的队旗和刻有“波司登雄踞全国第一挑战世界最高峰”字样的金属牌被放到了海拔8844.43米的世界最高峰。

  改革开放后，中国的发展拥有更强劲的源动力，经济腾飞、人心昂扬、无论是个体还是企业，都以朝气蓬勃的面貌书创造着自己的故事与传奇。

  二十世纪之交，进取开拓成为流行的时代精神。无数中国人亦怀着前所未有的骄傲开始进军更多的领域，“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”成为可眼见的现实。

  民族品牌的崛起亦紧跟着国人向前的脚步。1998年北极科考、1999年“雪龙号”远征南极、2006年都灵冬奥会中国雪上项目首摘金牌……在这些荣耀时刻，都有波司登提供的温暖与陪伴。

  二十世纪，全世界商业交换日渐紧密，全球购买力迅速升级，消费者们对于产品的需求也更加多样。以羽绒服为例，人们的要求不再仅限于保暖，对于款式、功能与品牌的追求逐渐凸显。

  波司登抓住时机，推出时装化羽绒服，迅速占领了全球市场。1995年，波司登首次把时装化设计理念引入羽绒服行业，同年获得美国纽约博览会金奖、俄罗斯圣彼得堡博览会金奖。1999年波司登成为中国率先进入瑞士市场的服装品牌，随后畅销俄罗斯、美国、法国等多个国家。

  2006年11月21日，作为中国非公有制企业家代表的高德康走上了哈佛大学商学院的讲台，面向来自全球的顶尖的学生们，分享一家中国企业的创业经历和经商理念。

  从江苏农村到全世界最知名学府，高德康所走过的这条路，也可视为中国民营企业发展史的某种隐喻——在中华大地茁壮生长，终将登上最开阔的舞台。

  在这样的时刻，民族企业得以向全世界宣告：中国制造，并不一定指向价格低、技术上的含金量低下的代工生产，中国制造，也可以是优良品质的代表，也可以和别的行业大牛一争翘楚之地位。

  来自市场的考验随时发生，这也要求每一个创业者保持“不进则退”的警醒与谦卑。这样的经验，对高德康来说，是穿越两次存亡考验后的高度自觉。

  1994年，波司登遇到第一次创业危机。到冬天快要结束的时候，工厂生产的23万件羽绒服只卖了8万件。2000多万元的产品积压在仓库，还欠下银行800万元的贷款，企业到了生死存亡的关头。

  当时，高德康赶到东北考察，发现了当时的羽绒服存在的问题，于是他迅速反应，对羽绒服的颜色、面料、款式、版型、工艺进行了一系列革新，并大胆尝试在次年夏天进行反季节销售。

  2007年，波司登顺利在港交所上市，一路高歌猛进的波司登开始走向多元化扩张之路。但最终让波司登的发展一度走向困顿和迷茫。

  眼看公司发展深陷瓶颈，2017年年底高德康决定砍掉波司登旗下其他支线业务，重拾创业初心——回归羽绒服品类，聚焦主航道、聚焦主品牌，并确立做“全球热销的羽绒服专家”的品牌战略定位。

  高德康把这次改革视为企业的“二次创业”。在经历了这一轮的转型后，波司登的品牌力、产品力和零售力得到重塑和聚焦，波司登不再只是“爸爸和妈妈才会穿的衣服”，而成为更多年轻一代消费者的选择与青睐。

  根据最新财报数据，2023/24上半财年，波司登集团收入增长20.9%，达到约人民币74.71亿元；集团净利润提升25.1%，达到约人民币9.18亿元。集团营业收入和净利润连续6年创同期历史新高。

  “让品牌始终保持创新的思维与能力，并和消费者一起成长。”高德康说，这是他学到的最重要的一课。

  国货崛起的叙事在近年并不罕见。然而，中国实力、全球领先，这样简单的几个字，能够从赤忱的口号成为亮眼的实绩，离不开众多创业者的筚路蓝缕。

  在全球化的浪潮中，慢慢的变多的中国品牌留下掷地有声的名字，它们同样构成民族的底气与光耀。而今，我们依然可以看见，这群登山的人依然在不断前行。

  放眼整个服饰行业，品牌化既是中国时尚行业的长期趋势，也是当下中国头部服饰品牌普遍面临的挑战。而高德康相信，把产品做到极致，好的产品力自会支撑起品牌二字所蕴含的价值，而消费者也将给予回应。

  在国内市场，波司登在消费的人中拥有高达97%的品牌认知度，多年来始终占据中国消费者心目中羽绒服第一品牌的位置，连续28年中国市场销量领先。

  目前，波司登品牌羽绒服已在美国、法国、意大利等72个国家和地区市场销售，羽绒服规模（销售额、销售量）全球第一。2023年12月13日，波司登上榜世界品牌实验室《世界品牌500强》排行榜，这也是中国服装服饰领域唯一入选品牌。

  让中国温度成就世界高度，“温暖全世界”，这是高德康近半个世纪创业路上的初心，更是一家民族企业送给国人和世界的最好的礼物。