人工智能、新零售、VR这些个概念，像扑面而来的炎炎夏日，一天热胜一天。如果我们把目光稍稍从北京、深圳、杭州这些进行着最前沿技术开发的大城市上挪开，转移到柯桥，就会发现那些看起来特别传统的企业，也时髦得让人大吃一惊。

  比如一块布能有多时尚呢？很多人会想当然地觉得，香奈儿哪怕出一件两块白布拼起来的背心都是时髦的，这跟布能有多大的关系。

  但其实，时尚不单单是奢侈品牌们一季季的成衣高定，除了设计剪裁之外，原材料（很大一部分是布料）以及印花也起到了举足轻重的作用。更重要的是，由于纺织和印花是产业链中最靠前的，对时尚的敏感性也要最高才行，不然后面的制衣怎么时髦得起来呢？

  7月4日，离杭州40多公里的绍兴柯桥区开了一场 “2017柯桥时尚周”新闻发布会。算上这一次，这是柯桥第三次时尚周。可要知道，柯桥的国际纺织品博览会已经开了17年了。

  柯桥以纺织闻名，是中国最大的纺织企业集聚地、中国最权威的纺织指数发布地、全球最大的纺织贸易集散地。总之，无论是身上穿的衣服，家里用的窗帘，公司发的工作服，一个人只要需要用布料，肯定多多少少跟柯桥的企业产生过联系。

  在时代的洪流里，柯桥的企业也随着经济周期起起伏伏，有的活了下来，有的不幸淹没在市场的洪流里。慢慢的变多的企业意识到，作为生产者，即使有着很多机器很多员工，依然是这个产业链中被动而低附加值的一环。

  从政府的角度来看，柯桥的产业基础这么好，又有全球最大的纺织品交易中心，不如把握机遇，以科技和时尚之“魂”塑产业发展之“躯”，推动柯桥纺织产业提档升级。

  于是，就有了“柯桥时尚周”这个品牌。世界上大大小小时尚周何其多，柯桥是唯一一个以时尚创意面料为核心的国际化时尚周。主办方是柯桥区人民政府，指导方是中国纺织工业联合会，政府和专业协会来推动，唱主角的还是企业和设计师们。

  也许时尚是仁者见仁智者见智的事情，但科技就是企业转型升级路上的硬通货。借着新闻发布会的契机，记者走访了几家柯桥的企业，发现眼下最火爆的概念，都能被贴在这一些企业的标签栏里——共享经济、人工智能、深度学习、大数据等等。

  瓦栏文化创意有限公司，做的是印花设计师服务平台，相当于共享印花设计师。现在瓦栏一共有11个国家，40000多客户和3000多花型设计工作室，帮助客户加快面料开发效率和降低开发成本，帮助设计师实现自由设计和创业。

  创意的天敌是抄袭。瓦栏还专门设立了江苏瓦栏知识产权服务有限公司，专注保护设计师的版权。目前，瓦栏拥有着行业领先的数据库资源，图片总量超过30万幅。有了深度学习的图像识别算法加持之后，瓦栏某一种意义上也冠上人工智能概念。

  瓦栏的创意总监金南元是个韩国人，讲着一口韩国味的普通话，他举着一双手绘的高跟鞋说：“杜嘉班纳也是靠手绘的花型出名的，它就可以买到几千人民币。在中国，很多厂商并不觉得需要为花型设计师付那么多钱。”一种原因是加强版权保护，一方面也要提高花型设计的专业水平。于是金南元还专门从意大利请来了杜嘉班纳的设计师，在瓦栏学院授课。瓦栏学院成立于2017年，与同样位于柯桥的浙江工业大学之江学院合作，立志于打造国内最顶尖的“花型设计开放式课堂”。

  瓦栏从商业模式上创新，吉麻良丝就是从材料上创新。是自然界里极少数的几种不长虫的植物，其纤维不仅透气性极好而且富有丰富的酚类物质，可以轻松又有效病菌的生长。但是由于麻类纤维有节点，穿着的舒适性是麻制纺织品无法回避的难题。所以虽然只是纺好一根小小的纱线，但这是一项前无古人的难题。

  季国苗创立了吉麻良丝品牌后，先后成立两个以汉麻研究为中心的院士工作站，组织国内外纺织领域顶尖专家对汉麻进行研究；并与香港理工大学、东华大学等6所高校开展产学研合作，并在香港科学院成立研发设计中心，重点研发“汉麻微生物脱胶”、“汉麻高支高配纱”及“汉麻面料印染后整理”技术。从提取汉麻纤维，到纺织成布料，再到一件衣服的成品，从粗糙的汉麻产品，到和棉一样的触感，一道道繁复的工序，一次次严谨的抑菌实验，吉麻良丝的产品完美地服务了杭州G20峰会、博鳌亚洲论坛，得到了众多参会嘉宾的一致好评。

  在吉麻良丝位于柯桥总部的汉麻生活美学馆，记者还看到了一件由丝绸汉麻双面一体的布料制成的旗袍，兼具丝绸的优雅光泽和汉麻的透气挺刮，完全就是两种高档材质的优势互补劣势抵消。虽然还没有大规模投入量产，但一旦在市场上推出，应该就是服装的一大卖点吧。

  记者又跑到了浙江新乐纺织化纤有限公司，此公司算起来有23岁了，最早是生产低档次化纤涤棉衬衫布料。新乐纺织的办公室主任是个有浓重柯桥口音的大叔，一看就是在企业里干了很多年。他说：“一直以来都是客户提供样品，然后我们照着客户的要求去加工。我们就是个制造车间，又没有产品附加值，又没有定价权。这样下去肯定不行。”早在2002年的时候，新乐就设立了衬衣面料研发中心，像时装周一样，分成春夏和秋冬两季开发新产品，每年可以开发300多只新品。

  现在，国内外一百多家服装企业，知名度高的有杉杉、太平鸟、雅戈尔、Zara，居然还有Burberry，等等，都是新乐的客户。虽然市场之间的竞争很激烈，但是新乐非常淡定，客户从“来样下单”，变成“选样订货”。唯一担心的就是，时尚慢慢的变快了，起码要提前一年开发好新品，才能更上时尚的节奏。于是新乐引进知名专业院校的人才，投入上千万研发经费进行配套技术改造。

  最后一站，是一家做了近30年的窗帘企业——金蝉窗帘。金蝉第二代掌门人杨卫在美国拿了MBA学位，并在纽约第五大道成立了金蝉第一家海外公司，也曾想过留在美国工作，但终于还是回来了，顿时往这家老企业里注入了更多洋气的基因——聘用纽约著名家纺设计师Marsha Caparelli为设计顾问，参加深圳国际布艺展会，针对中国市场研发出除甲醛窗帘，以品牌工厂店O2O形式快速分布国内市场。

  家纺领域玩家众多，几乎已经是个完全竞争市场。杨卫在2016年10月眼光独到地与电商展开密切合作，推出“万家帘品”这一数据化运营的O2O精品窗帘集合品牌。除了金蝉本身，万家帘品还拉上了同行业的几家优质品牌商，充分整合窗帘行业资源、制定行业标准、确立窗帘服务标准规范，使窗帘零售业从无序竞争、不规范的市场模式转变为良性的窗帘消费服务生态圈。在体验店里，记者戴上了VR眼镜体验窗帘挂上后的720度全景图。杨卫说，目前万家帘品只为公司贡献了5%左右的利润，但未来前景十分乐观。毕竟今年618，天猫窗帘类目销量排行Top 1就是这一个只有半岁的“万家帘品”。

  出门的时候碰到了金蝉的创始人、董事长杨来荣，记者顺便问起，当儿子一路大刀阔斧地创新，父亲怎么看。杨来荣笑着说：“有时候我让着他，有时候他让着我，反正最后都是要交给他的。” 这个经历了数次经济周期起起伏伏的创业者，应该也看到过很多同类企业的生生死死，充满着朴素的商业哲学。“我自己是不想上市，上市了一定要对那么多投资者负责任，这样压力太大了。我的儿子总是想着上市。那现在我们就准备着。但无论如何，先要把企业做好，才能对消费的人投资人负责任吧。”返回搜狐，查看更加多